Stefano Epifani: "Fremtidige generationer har også ret til at innovere"

Stefano Epifani er formand for Digital Sustainability Foundation, den første forskningsinstitution af denne art i Italien, der beskæftiger sig med forholdet mellem bæredygtighed e digitalisering.
Han underviste i internetstudier i femten år ved Sapienza, hoveduniversitetet i Rom, og er nu professor i Digital Sustainability ved Pavia Universitet.
Han er rådgiver for De Forenede Nationer på virkningerne af digital transformation i procesledelse bæredygtig byudvikling.
Han er også forfatter til adskillige publikationer om emnerne digital bæredygtighed, digital transformation, e-business, vidensstyring, hvoraf de vigtigste er værd at nævne: "Manual for online politisk kommunikation" (Istituto di Studi Politici San Pio V, 2011); "Beslutte innovation" (Sperling & Kupfer, 2006); "Læringsfællesskab: samarbejdsmodeller for videnledelse" (Franco Angeli, 2004); "Erhvervsfællesskab: forvaltning af intellektuel kapital i videnøkonomien" (Franco Angeli, 2003); "Internet for forfattere" (Jackson Publishing Group, 1996).
Discovery er hovedmotoren for dem, der forfølger nye måder at nærme sig verden på, en sand motor for innovation.
Stefano Epifani han er derfor den rette person til at fortsætte vores serie af interviews med nysgerrige hjerner, som sætter deres talent til fordel for nye opdagelser, uanset om de er hovedarkitekterne bag dem, eller som gør dem mulige, og skaber grobund.
Vi fik en lang snak med ham (til tider livlig) om innovation, om hvordan det faktisk gøres muligt og frem for alt om de forskellige fortolkninger, som vores nuværende samfund giver det.
Temaer, der også behandles af hans seneste bog, "Digital Sustainability: Why Sustainability kan ikke undvære digital transformation", som en ad hoc hjemmeside.

Paolo Cherubini: "Sådan passer falske musikinstrumenter"
I en bog, nutidens jobs mellem digitale, medier og sociale netværk

Kodeordet i dag er ofte "innovation", men det er et åbent vindue til mulige scenarier og uendelige felter. Så hvad er det, der får innovation til at trives og fremskridt?
”Der er forskellige typer af innovation, først og fremmest: produkt, proces, marked og så videre. Alle typer af innovation er forenet af princippet om, at det er teknologien, der muliggør dem, derfor gør dem mulige. For at få det til at blomstre er der imidlertid et sæt faktorer, der spænder fra orientering til forbedring. I den forbindelse må vi spørge os selv, hvad vi mener med forbedring. Hvis det er rigtigt, at innovation repræsenterer en forandring, der stabiliserer sig, men som i virkeligheden tenderer mod det positive, hvad er det så, der gør det så? Fra mit synspunkt er den væsentlige egenskab bæredygtighed. Med bæredygtig mener jeg dog ikke det meget brugte begreb nu, som kun indsætter dette ord i miljømæssig sammenhæng. Bæredygtighed betyder 'evnen til at opfylde ens egne generationsmæssige behov uden at kompromittere fremtidige generationers evne til at opfylde deres egne. Og derfor, at fremtidige generationer kan gøre det samme', for at bruge definitionen fra FN's Verdenskommission for Energi og Miljø i 1987”.

Valter Fraccaro: "AI uden etik er ikke sand intelligens"
Træningspligten for overgangen til bæredygtighed

I hvor høj grad deler du FN's tilgang og synspunkt?
"Jeg gjorde denne definition til min egen, fordi den ser på en systemdimension. Det er ikke en "gør-god" definition. I dag er det moderne at sige med hensyn til disse spørgsmål, at vi skal "tænke positivt". Det her handler ikke om at tænke positivt eller være optimistisk med hensyn til fremtiden. Det er et spørgsmål om at tænke på fremtidens advokatret, og for at gøre dette skal vi forstå, at visionen, ifølge hvilken fremtiden skal være bæredygtig, er den eneste mulige vision, da den er den eneste, der projicerer de problemer, vi står over for, ind i en systemisk dimension. 'Leave no one behind', udbetalingen af ​​FN's 2030-dagsorden, har bestemt en social værdi, men det er frem for alt et systemisk hensyn. Hvis vi i vores vækstvej efterlader nogen, kommer vi i ubalance i systemet, og vi vil også falde bagud igen. Bæredygtighed det betyder ikke at forbruge mindre, men at forbruge bedre; det betyder ikke at reducere, det betyder at optimere; det betyder ikke spild, det betyder at bygge cirkulære modeller. I dag ved vi, at naturressourcerne er begrænsede. Når vi ser på tilgængeligheder, skal vi gøre det med den idé, at de skal være tilgængelige, ikke kun for os, men også for fremtidige generationer. På denne måde bæredygtighed det bliver et teknisk spørgsmål, der handler om at balancere stykker af verden på forskellige udviklingsstadier. Innovation er behovet for at bygge støttesystemer til disse dynamiske systemer. Når vi taler om digital bæredygtighed, taler vi om en meget præcis ting: vi bruger teknologier til at understøtte bl.a bæredygtighedskriterier, og vi skal se på bæredygtighed som et kriterium for brug for teknologisk udvikling".

Giovanni Zappatore: "Det er MedTech, der giver konkret hjælp"
Sydtyrols heimat for digitalisering og bæredygtighed

Lad os tale om kreativitet, princippet bag innovation. For at være funktionel skal kreativitet uddannes og ledes. Hvis en person ønsker at blive specialist inden for sit eget felt, er det så bedre at vertikalisere, derfor at læse mere og mere om emnet, eller at være mere vandret og udforske nærliggende felter og emner, der udgør det?
"Begge svar er sande. Det afhænger af, om du vil blive den bedste kirurg i verden til at behandle neglen på venstre hånds lillefinger, eller om du ønsker at blive internlæge, der er i stand til at lave en samlet analyse af patientens tilstand, for at indse, at negleproblemet ikke afhænger af et lokalt problem, men af ​​et systemisk problem. Begge skal dog forstå, hvordan deres arbejde vil ændre sig i henhold til teknologiens udvikling. Tag for eksempel øjeblikkets fænomen, ChatGPT. Dette værktøj vil radikalt ændre vores verden og vores arbejde: ikke ved at få den til at forsvinde, men ved at ændre den. Det samme skete i 1865 med 'Red Flag Act', da den britiske regering forsøgte at begrænse bilen til at favorisere tidligere rejsemetoder. Vi skal vælge, om vi vil være kuske, varslere eller chauffører. Hvis vi forstår, hvordan vores måde at arbejde på kan blive bedre baseret på nye teknologier, så vil vores rolle blive mere og mere værdifuld. For eksempel fjerner Harvard University kurser i billeddiagnostik, fordikunstig intelligens det er allerede i dag mere performende end et menneske. Det erstatter det dog med kurser i Data Science, for at give morgendagens læger mulighed for bedre at bruge de nye værktøjer. Det reelle spørgsmål er tilbage: hvor bæredygtigt er alt dette? Teknologi øger altid arbejdspladser: Problemet er, at det ikke nødvendigvis fører dem derhen, hvor det ødelægger dem...”.

Riccardo Esposito: "Blockchain vil påvirke os alle ..."
Digital effektivitet, innovation og rummelighed er ordren "remedies".

Hvad hvis vi prøvede at stille spørgsmålstegn ved ChatGPT om et emne, der ligger vores hjerter særligt nært? Hvilke resultater ville vi have, hvis du spurgte hende for os om forskellen mellem kunstig intelligens og menneskelige tekstforfattere?
”Jeg gør det gerne, og jeg melder om forskellen i rækkefølge. Kendskab til målgruppen: menneske ja, AI nej; historiefortælling: menneskelig ja, AI nej; markedsføring: menneske ja, AI nej; kreativitet: menneskelig og AI, begge ja; overbevisende skrift: både ja; autonomi: både ja; læring: både ja; omkostninger: høje og variable afhængig af brug. Resultatet af eksperimentet er, at ChatGPT har to begrænsninger: det skaber ikke nye ting, og det lever af eksisterende kilder og introducerer deres mangler uden mulighed for at ræsonnere. Af denne grund, hvis du beder ham om rigdom, vil han vise dig en hvid mand, og hvis du beder ham om fattigdom, vil han vise dig en sort kvinde. Det betyder, at det vil producere indhold om disse skævheder, mens det fortsætter med at fodre en begrænset opfattelse af virkeligheden”.

Så hvordan løser vi problemet med tab af arbejdspladser?
"Simpelt: hvor det er muligt, med omskoling; hvor vi ikke kan, vil vi også i ekstreme tilfælde gribe ind med former for tilskud til dem, der er 'skadet' af ændringen”.

Francesca Veronesi: "En fond 'med et fars hjerte'"
Den vigtigste innovation og bæredygtighed i Audis ankomst til Formel 1

Unge og nye teknologier: Tendensen er at sige, at drenge og piger er isolerede, fjernt fra verden og ude af kontakt med virkeligheden, fordi de er spærret inde i et fantasiunivers af likes og sociale netværk, hvor visionen om, hvad der omgiver dem, er forvrænget. Den typiske reaktion på dette fænomen er at sige: "Lad os forbyde dem". Det vil sige, at kun den legende dimension af fænomenet opfattes og ikke en realitet, der åbner op for mange scenarier...
"Det hurtige svar er "Okay, Boomer." Det udvidede svar er, at dette er synet på en person, der befinder sig i en verden, han ikke forstår. Vi er vant til at blive fejlrettet mod problemer. I virkeligheden, hvis jeg går til Instagram er det fuld af voksne, der lever på likes, forvirrende popularitet og relevans. Folk, der er villige til at betale skøre summer for at tage et billede på en yacht, for at vise sig selv med en behagelig livsstil, som de virkelig ikke har. Det er fordi det er vigtigere at fortælle om en oplevelse end at leve den. Voksne er overbeviste om, at unge, som digitalt indfødte, er i stand til at udnytte de mediekontekster, de færdes i. Men i virkeligheden blev disse digitale miljøer bygget af voksne for at blive brugt på en måde, der er funktionel i forhold til forretningsmodellen for den, der har skabt dem. For at gøre en forskel skal vi holde op med at være simple brugere og forstå logikken bag platformene, så vi får mest muligt ud af dem. Dette gør forskellen mellem et passivt samfund og et aktivt forandringssamfund. I dette historiske øjeblik står vi faktisk over for tre kategorier af mennesker: dem, der forsøger at forstå teknologi og indse, at de ikke har værktøjerne; dem, der bruger dem som en 'ung gammel mand', der leder efter lignende; hvem vil forbyde dem. Teknologien kan og må dog ikke stoppes: Den skal så vidt muligt orienteres. At have den rigtige strategi ville give os mulighed for ikke at lade dele af befolkningen bukke under og gå meget hurtigere i den teknologiske proces. Det betyder at gøre innovation bæredygtig, fordi bæredygtighed det bliver en horisont kultur, der styrer fremskridtene i fremskridt og giver den de rigtige kriterier".

Diana Engetschwiler: "Mere opmærksomhed på Romandie, Ticino og PMI"
Venedigs verdenshovedstad for bæredygtighed, projekter og fremtiden

Lad os tale om datasikkerhed. Folk forstår ikke rigtig, hvad datasikkerhed betyder, og de risici, deres brug af platforme kan medføre.
»Det sker, fordi der mangler én teknologisk bevidsthed, ikke kun af brugere, men også af dem, der skal styre fremrykningen af teknologi sig selv. Det er fordi vi ikke er klar over, hvor meget dette gennemsyrer vores liv. Hvis begrebet før kun vedrørte mennesker, der havde en computer, er det i dag digitalisering så gennemgribende, det påvirker alle. Vi er vant til at bruge vores computerenheder, som om det var nok at slukke dem for at være sikre. Lidt ligesom at lukke døren inden man forlader huset. Vi har ikke en sikkerhedskultur hverken som individer, eller som virksomheder eller som institutioner«.

Hvad er det første skridt at klatre for at løse situationen?
”Vores er ikke kun et problem med færdigheder, men om bevidsthed, for hvis jeg ikke er klar over, hvad jeg har brug for, sørger jeg ikke engang for at have kompetencerne til at forfølge det. Derfor skal vi udvikle en sikkerhedskultur, som skaber bevidsthed, som dermed bliver motoren til at tilegne sig kompetencer."

Stefan Zwicky: "Vi er en stor ressource for internationalisering"
Bæredygtighed: De Forenede Arabiske Emirater (og ikke kun) hovedpersoner i 2023

Du er professor ved University of Pavia. Hvad ønsker du dine elever?
”Evnen til at forstå, at der ikke findes enkle svar på komplekse problemer. Vores samfund fører os ofte til at forveksle kompleksitet med komplikation og følgelig reducere enkelthed til forenkling. Så det, jeg gerne vil give videre til dem, er ikke så meget evnen til at finde svarene, men at stille de rigtige spørgsmål. Det giver ikke meget mening at lære børn om tekniske spørgsmål, fordi de ændrer sig hurtigere end den tid, det tager dem at færdiggøre. Det giver ikke meget mening at give strukturerede svar, fordi verden er kompleks, og derfor ændrer svarene sig, efterhånden som begivenhederne udspiller sig. Så det eneste, vi kan gøre, er at bygge et system, hvor folk forbliver nysgerrige og stiller spørgsmål systematisk. Hvis vi gør det muligt for unge mennesker at gøre dette, vil vi måske have ydet et lille bidrag til at skabe mennesker, der er i stand til at overleve, hvad der venter os...".

Edoardo Volpi Kellermann: "Følelser og teknologi er i centrum"
Lugano globalt fyrtårn for digitalisering og kryptoøkonomi