(På grund af dets eksplicitte seksuelle indhold er dette indlæg forbudt for børn under 18 år og er klassificeret som XXX. Læsning af mindreårige anbefales ikke)

For at forklare begrebet dilemma i beslutningsmodeller fortælles historien, hvor en mand vågner nøgen i sengen med en smuk kvinde ved siden af ​​sig og en homoseksuel mand på den anden og stiller sig selv følgende spørgsmål: "hvem ville jeg vende ryggen til?"

Jeg hører koret af sexistiske og endda nogle stemmer, der dæmper eksemplet med homofobi: Dilemmaet forbliver uden kritik. Fordi disse kun dækker det formelle, ikke-væsentlige aspekt af konflikten.
Ja, fordi dilemmaet er en konflikt mellem to behov, der er nødvendige for det samme mål, og måden vi træffer beslutninger på er baseret på den brede vifte af behov, tilbøjeligheder og deklinationer, personlige og miljømæssige. Så den beslutning, vores mand tager i sengen, afhænger af disse faktorer, der netop er nævnt, og som griber ind med forskellige prioriteringsniveauer: han kan vælge kvinden eller manden på grundlag af sine seksuelle præferencer, frygte reaktionen fra de udelukkede eller ikke udelukke nogen; endelig beslutter han måske ikke, når han går i et dødvande, hvordan han kan rejse sig og komme ud af sengen. Dette er det formelle aspekt af dilemmaet/problemet, altså hvordan denne situation beskrives i sproglige termer, og dette indeholder kritikken.

Iværksætterens dilemma: "chauffør" eller forretningsmotor?

Sagens kerne

Det væsentlige aspekt vedrører i stedet overbygningen, det vil sige den proces, som vores nøgne mand sætter i gang for at træffe beslutningen, udvælge, klippe, kopiere, indsætte, manipulere oplevelser, minder, nydelse, had osv. – sammenfattende de otte simple følelser – at have en eller flere løsninger, som man kan anvende den samme iterative proces på, indtil man når frem til den endelige.
Hvad hvis vi nu introducerer tidsvariablen? Type: skal bestemme inden for en total, hvad enten den er kort, mellem eller lang. Så for at komplicere sagerne – aldrig en glæde! – satse på resultatet af at nå sin nådetilstand, hvis udfald er ukendt. Det er unødvendigt at tale om risiko, dens antagelse, opståen af ​​frygt, angst, forskellige sygdomme: de er en del af spillet i forhold til det smalleste tidsinterval. Tænk så hvis resultatet er usikkert. Og her kommer den anden historie - helt engelsk - for hvilken "fornøjelsen er lille, indsatsen er stor og stillingen er latterlig!". Sidste komplikation: han er på settet til en pornofilm, og en instruktør fortæller ham, hvad han skal gøre for kameraet udover at øge ydeevnen, og det får ham helt sikkert til at miste sin entusiasme.

Dette indlæg er ved at blive perverst. Sikker på, vores mand i sengen kan fortælle sine gode testosteronløgne, men vi ved, at de ikke varer længe, ​​og afgiver løfter, der måske slår fejl foran en praktisk demonstration, og finder sig selv, ifølge et italiensk ordsprog, "med en hånd i foran og en bagved". Filmen var en fiasko på billetkontoret.

Bæredygtighed har den rigtige smag i Barilla agribBosco

Ud af metaforen

Hvis du er nået så langt, bliver det nemt at forstå beslutningerne fra en startuper, en iværksætter eller en simpel iværksætter: bare udskift vilkårene, og du har alt foran dig. Således er manden nøgen i sengen enhver med en iværksætteridé; den homoseksuelle/kvindelige er investeringerne for virksomheden; beslutningen er, hvad der er mere bekvemt og til hvilken pris for accept/udelukkelse; rækken af ​​behov, der er nødvendige for at understøtte forretningsmålet; løgnene, der bliver fortalt, er manglen på planlægning, samt forudsigelse af ikke-markedsmæssige resultater; tid og afkast af investeringer, når det ikke er på kort, mellemlang eller lang sigt; dets relative bæredygtighed i psykologisk, økonomisk og finansiel henseende; det gode/dårlige resultat; sætter markedet og desværre er direktøren en ekstern konsulent, der overvåger alt.

Så her er vi nået til toppen af ​​perversionen af ​​dette indlæg. Når top-down er beslutningsmodeller baseret på nogle gange forældede data, misinformerer de med målinger og systemer, der er ude af overensstemmelse med de processer, de skal overvåge, og træffer beslutninger, der er vildledende for virksomhedens vækst, for ikke at nævne konsulent/direktør, der ikke kapitaliserer på virksomhedens værdi.

Men dette er traileren til den næste film.

Og på "Milan Design Week" bærer innovation rødt kors