"Jeg sælger, men jeg bliver": den nye trend for den lille iværksætter

Når en iværksætter beslutter sig for, at tiden er inde til at træffe vigtige beslutninger for sin egen og sin virksomheds fremtid, begynder en forandringsvej, som er svær og fuld af usikkerheder.
Men når det går godt, fortjener de at blive fortalt, og så prøv at gøre sig nogle overvejelser.

Nøgleinnovationen i det biomedicinske distrikt Mirandola

Carlo Bonomi præsident, men den tidligere ejer er direktør

Francesco Schittini, grundlægger af Emotec, et lille biomedicinsk firma i Mirandola-distriktet (beskrevet på hjemmesiden www.distrettobiomedicale.it), for to år siden solgte han virksomheden, som han havde skabt og dyrket i tredive års arbejde, til investeringsfonden Mindful Capital Partners, og blev bekræftet i rollen som administrerende direktør.
På den måde blev ledelseskontinuiteten opretholdt, men med en vigtig nyskabelse.
Fonden har støttet ham med en "vigtig" præsident: ingen ringere end Carlo Bonomi, partner i MCP og afgående nummer et i Confindustria.
I det interview, han for nylig gav til portalen Biomednyhedersagde han, at det på de betingelser, der var aftalt ved salget til fonden, forventedes, at det skulle "... forblive i virksomheden i to år, plus et valgfrit år".
Schittini fortsætter med at præcisere det "...Jeg har en kontrakt som administrerende direktør med fulde beføjelser og udfører ejernes funktioner, som naturligvis overvåger virksomhedens fremskridt", hvilket understreger denne ansvarlighed "Det er en svær overgang efter 30 års arbejde i din egen virksomhed."

Alberto Forchielli: "Der mangler et enkelt venturekapitalmarked ..."

"Jeg fortsætter med at udføre mit arbejde, ligesom jeg gjorde før"

Interviewet giver andre interessante indsigter, når det går videre til menneskelige aspekter:
"Jeg fortsætter med at udføre mit arbejde præcis, som jeg gjorde det før, som om virksomheden stadig var mit, og det er et problem, fordi jeg endnu ikke har sat min sjæl i ro".
For at beskrive indvirkningen på hans samarbejdspartnere (omkring fyrre i alt) siger han:
”Først var de forfærdede og lidt kede af det. De skulle prøve at forstå den nye dynamik, og så var der en justering, med omdefinering af nogle roller. Nu forløber alt roligt, også fordi jeg synes, vi alle har opført os godt, både jeg som tidligere ejer og det nye ejerskab."
Det er stadig: ”Tænk bare på, at der er folk, der har arbejdet sammen med mig i virksomheden i 25 år, og at vide, at vi måske om lidt ikke ses hver morgen, har en vis effekt, men ud fra et driftsmæssigt synspunkt, hvis man Jeg er heldig at finde et firma som det, jeg fandt (MCP-fonden, red.), som giver dig mulighed for at udtrykke dit potentiale og lader dig arbejde, kan du fortsætte dit arbejde fredeligt".

Francesca Veronesi: "En fond 'med et fars hjerte'"

En seriøs gruppe er valgt, primært for at beskytte arbejdspladser

Af interviewet fremgår det også, at beslutningen om at sælge var truffet for noget tid siden, men uden hastværk:
"MCP-fonden var bestemt ikke den første virksomhed, der henvendte sig til os. Vi forsøgte at evaluere den potentielle købers ideer og sikrede os, at de var i overensstemmelse med vores virksomhedsfilosofi."
Det er stadig: "Vi valgte at foretrække en seriøs gruppe, som havde en klar vej i tankerne for ikke at bringe vores medarbejderes job i fare, som ønskede at vokse, og som ikke havde til hensigt at flytte virksomheden til steder, hvor det ville have straffet vores medarbejdere."

Således blinker det kinesiske Healthcare-økosystem til Europa

En smuk historie, med mange interessante ideer og forhold

Af Francescos historie fremgår det, at valget af køber blev truffet under hensyntagen til to foreløbige forhold: en vækstvej og beskyttelsen af ​​dets samarbejdspartneres arbejde.
Set fra den side af investeringsfonden, der valgte at opkøbe Schittinis virksomhed, var de foreløbige forudsætninger stort set de samme: vækstpotentiale og et effektivt og konkurrencedygtigt team.
En anden interessant pointe er den vægt, iværksætteren lægger på den uundgåelige psykologiske indvirkning af at fortsætte med at gøre de samme ting, som han gjorde før, som om virksomheden stadig var hans.
Dybest set er det, hvad køberen skulle have tid til at organisere.
En sidste analyse vedrører de samarbejdspartnere, der udover at dele den samme psykologiske påvirkning med deres ejer, har stået over for den første omdefinering af nogle roller.

Fra Payback et stik i ryggen på biomedicinsk innovation

Afsluttende refleksioner fra en ekstern og ekspert observatør

I disse tilfælde kan refleksioner og noter fra en "ikke-deltagende observatør", som sociologer ville sige, vise sig at være særligt indsigtsfulde eller interessante. Og du kan lave mindst fire.
Den første: Hvis en virksomhed har vigtige værdier og gode markedsudsigter, er dens lille størrelse ikke en hindring for at tiltrække vigtige professionelle investorers interesse.
Det andet: du skal vide, hvad du skal kigge efter, og hvad de væsentlige betingelser er.
Den tredje: vi skal begynde at organisere i tide uden at vente, indtil køberen allerede er blevet identificeret.
Den fjerde: Forbered dig på den psykologiske påvirkning.
Den femte og vigtigste: at have nogle c..o!

Halvtreds millioner euro for det første italienske kunstige hjerte