Davide Lugli: "Vi vil fortælle dig 'hvad der virkelig er der' online"

skipper, for navnet på et selskab med rod i den fascinerende Napoli-bugt, for at fremkalde navigation til søs; en rejse, hvor farvandet er domineret i stedet for at lide, og hvor kaptajnen ser selvsikkert ud i det fjerne, vel vidende at pille ved et ror, ledsaget siden 2020 af en "besætning" af seriøse og pålidelige partnere.
Davide Lugli, født i 1976, er dog en ægte Carpigian, søn af en flittig by og dens videnskabelige gymnasium, samt en grad i computeringeniør fra universitetet i Parma i 2001. I den antikke by i familien Pio bor han sammen med sin kone, Claudia Fontanesi, gift i 2010, som han betragter som sine toårige hippieshunde, og som han betragter som sine toårige hippieshunde. og to-årige Cleo.
Det er en gigant af innovation, i stand til at spalte nettets bølger som få andre en rigtig "digital skipper", til gavn for sine kunder og større opmærksomhed på nettet.
I dag har hun også en lille en investeringsholdingselskab pre-seed kaldet Digital Millers, som finansierede off-target Hemeryne, et kosmetisk produkt til hudbeskyttelse.
Ind imellem er der også en meget populær bog, som går tilbage til 2018, med titlen "Webprojekter der virker", hvori Lugli forklarer, hvordan man fuldt ud kan udnytte internettets unikke egenskaber som medie, udgivet af Dario Flaccovio Editore fra Palermo.
Mellem 2005 og 2015 arbejdede Davide på mere end 300 webprojekter heraf hundrede tjenester af eCommerce, ud over stiftelsen i 2020 af foreningen "4eCom" sammen med tre andre partnere inden for digitalt iværksætteri: et partnerskab, der på nuværende tidspunkt kan samle så mange som hundrede medlemsvirksomheder.

Hav og digitalisering: Connectivity FieldLab NorthSea-projektet

Han mangler virkelig ikke erfaring: i begyndelsen et firma i Modena, der udførte rådgivning på højt niveau om store databaser, derefter et Rossinsk crescendo, herunder en periode i Ferrari-racerafdelingen og i Whirlpool; fra et undersøgende eventyr i episoder bygget sammen med Moskito-designstudiet i Varese kaldet "Sofia Noir", som samlede seks tusinde deltagere, til ledelsen af ​​XY-sektionen af ​​Yoox, et mini-team af teknikere, der er specialiseret i at skabe e-handel for store mærker.
Fra kommercialiseringen af ​​dets ShoppyDay-program, som gjorde det muligt for butikker at lægge tilbud i vinduet på Google Maps, senere solgt til forlaget for Gazzetta di Parma i 2011, til "La Campagna di Casa Tua"-projektet i 2010, en leveringssystem på nul kilometer af lokale frugter af naturen, seks måneder før fødslen af ​​konkurrenten Cortilia, erhvervet af Modenese Consortium of Producers i 2013.
I 2014 opnåede hans Competitoor.com, grundlagt som administrerende direktør, og som han solgte aktierne af fem år senere, en omsætning på en million euro og rejste syv hundrede tusinde fra private fonde og investorer.
En karriere så hurtig og så afhængig af et element af innovation ligesom internettet fortjener en udforskende snak.

IBM og Wimbledon: Alliance for innovation og digitalisering

Hvem er Davide Lugli egentlig, og hvordan ville han beskrive sig selv, hvis han skulle fortælle sig selv i tredje person til en, der ikke kendte ham?
"Jeg er en 47-årig computeringeniør, unormal af to grunde. Den første anomali skyldes, at jeg er vokset op i en familie og i kulturelle miljøer med stærke humanistiske komponenter. Min bror underviser i kunsthistorie på Stanford, og Italien er ikke ligefrem det land, der giver dig lyst til at dedikere dig til STEM-fag. Alligevel har jeg altid været fascineret af det digitale og de muligheder, det giver: Jeg kunne ikke have levet uden at kunne computerprogrammering. Den anden anomali er, at jeg, bortset fra de første ti års arbejde, de hvor man bliver 'senior' i feltet, næsten altid har beskæftiget mig med produktdesign på nettet, frem for design og programmering. Dette førte mig til at blive en iværksætter inden for innovation, det vil sige en, der skal prøve at se fremad, investere, tage risici...”.

Lugano globalt fyrtårn for digitalisering og kryptoøkonomi

Hvad er Skipper eller skpr.it, dens seneste "skabning", og hvad gør virksomheden præcist? Hvad er de mest innovative og moderne elementer, der er værd at nævne, frem for alt med hensyn til dine tidligere iværksættereventyr?
"Skipper er en radar, der løbende måler formen, tætheden, omkredsen og indholdet af enhver industris e-handelsmarkedsplads. Virksomheden indsamler millioner af oplysninger om produkter, der sælges online, og samler dem for at gøre dem anvendelige selv for folk uden dataanalyse eller statistik. Den måde, hvorpå data interageres, kommer fra geometri og mængdeteori, dvs. den tager udgangspunkt i antagelsen om, at ethvert online-tilbud har sin egen unikke position i det virtuelle rum på nettet. Ligesom produkterne på en hylde er sorteret til kommercielle formål, er det muligt at kende placeringen af ​​online-tilbuddene, at opnå fordele med hensyn til positionering, prissætning, synlighed. Kort sagt: det er strategi”.

I Bolzano håndværkere til digitalisering og innovation lektion

Hvilken mission, værdier og vision har din virksomhed?
"Vores mission er at lade alle vide, hvad der virkelig er online. De systemer, som vi normalt bruger, såsom søgemaskiner eller sociale netværk, viser kun en del af de eksisterende resultater, pålægger sortering, filtre, træffer valg for brugerne. De er praktiske og uundværlige filtre for at kunne drage fordel af resultaterne, men hvis nogen virkelig ville se alt i dag, ville de ikke have andre værktøjer end at manuelt sample og flette information taget fra forskellige kanaler. Vores værdier er centreret om kvalitet i 360 grader: kvalitet i arbejdsmiljøet, kvalitet i interne og eksterne relationer mellem kolleger og leverandører, kvalitet i de ydelser, der ydes til kunder, store som små. Visionen er en datavirksomhed, det vil sige en virksomhed, der beskæftiger sig med data, fra deres indsamling til deres distribution. Med tanke på adgangen til markedet for tjenester baseret på kunstig intelligens, vil det være en guldalder for os. Kvaliteten af ​​dataene vil bestemme kvaliteten af ​​valgene og deraf følgende handlinger...".

Schweiz er klar til digitalisering af sundhedsvæsenet

Det kan bedst illustrere konceptet med repræsentationskort over online marked i Italien og hvordan Nebula-applikationen fungerer?
"Tågen er et simpelt, men meget dybt syn. Faktisk giver det dig mulighed for at observere tætheden af ​​tilbud genereret mellem mærker og priserne inden for en kategori. For effektivt at forklare brugen af ​​Nebula giver jeg altid dette eksempel: Hvis jeg siger 'Apple' og 'koster mellem 800 og 900 euro', hvilken telefon taler jeg så om? Svaret er iPhone 14, for der er kun én, der falder inden for dette sæt af betingelser. Sætteori kan erstatte semantisk analyse i forståelsen af ​​markedet, i sammenligning af konkurrerende produkter, i øjeblikkelig identifikation af anomalier og tomme rum. Begrebet 'tomrum' er det centrale element i Nebula-kortene, derfor med hensyn til tabellerne. I kort, selv kartografiske, har afstanden mellem elementer en betydning, der går tabt i lister og grafer. Hos Skipper tror vi på, at tomme rum er lige så vigtige som faste stoffer for at tilbyde en konkurrencefordel til vores kunder...".

Nexi-Microsoft: aftale for den europæiske økonomiske digitalisering

Hvad er de vækst- og ekspansionsmål, både vertikale og horisontale, som du agter at forfølge i de kommende år? Vil du fortsætte med Skipper længe efter Corso Roma og Competitoor.com?
”Det vigtigste, når man stifter en virksomhed, er at lade den vokse frit uden at være afhængig af nogen, ikke engang stifteren eller den administrerende direktør. Det er meget svært at lykkes, især i Italien, hvor markedet er lille, hvor der er private virksomheder, og succes ofte kommer fra netværket af relationer mellem ejere og ledere, og ikke fra kvaliteten af ​​de leverede tjenester. På grund af disse grænser kan Skipper først og fremmest kun vokse uden for det land, hvor det blev grundlagt, men det blev oprettet netop af denne grund, for at overvinde grænserne for mine tidligere virksomheder og være SAAS, dvs. en 'Software, der virker på abonnement', alt automatisk, i enhver type marked og land. I dag testede vi ni af dem i to stater, Italien og Storbritannien”.

Hvad er din punktlige definition eller din autentiske fortolkning af begrebet "digital transformation"?
"Her er 'forvandling' et ord, der ligger mig særligt på hjerte, fordi det antyder, at de bestanddele af noget forbliver de samme, men med en anden kombination, amalgam, form. Jeg håber, at alt er i kontinuerlig transformation, for at få en bedre verden og kultur til at udvikle sig end den forrige, og der er så meget at gøre. Transformation, specifikt mod digital, betyder først og fremmest valget om at indføre målbarhed i enhver proces, med alt hvad det indebærer. Dette er ikke værdsat, hvor der er garnisoner med ineffektiv magt, hvor de ansvarlige vælger vilkårligt og ikke baseret på data...".

"Digitalisering kræver befolkningens tillid"

Hvad er de kriterier, der inspirerer din virksomhedsledelse, det vil sige det personlige og menneskelige præg, du giver til dit arbejde?
"Alle mine samarbejdspartnere har samme værdighed og fortjener samme hensyn. Samarbejdspartnere og lærlinge, ledere og praktikanter, jeg ser gerne, at de oplever deres daglige arbejde ikke som en række opgaver, men som grundlaget for løbende forbedringer, der fører til ro i samme retning, med stadig større bevidsthed. Af denne grund er det første krav for at arbejde sammen med mig og hos Skipper at have en tørst efter viden. Hvis du ikke står op om morgenen og vil vide, hvad der skete online, og du ikke har en passion for dette spørgsmål, vil du aldrig være i stand til at bringe noget nyttigt til virksomheden”.

Alt "must" fra den schweiziske regering til digitalisering

Hvordan fungerer analysen af ​​onlinemarkedet og af e-handelstjenester generelt? Hvad er marginerne for udvikling og udvikling af denne sektor til gavn for virksomheder og deres kunder?
"90 procent af virksomheder, der siger, at de laver markedsanalyser med kunstig intelligens eller algoritmer, foretager manuelle tjek ved hjælp af mekaniske tricks eller call-centre i lande med meget lave timepriser. Jeg har udført dette job i femten år, og jeg ved godt, hvor 'beskidt', upræcist, svært at kortlægge nettet er. Med Skipper har vi introduceret en helt ny tilgang, der starter fra det generelle overblik op til analysen af ​​det enkelte tilbud, men vores metode var frem for alt filosofisk: hvordan overvåger man noget inden for et marked, hvis form og størrelse man ikke kender? Uden denne viden er kontrol illusorisk. Faktisk svindler de virksomheder, der kontrollerer priserne, sig selv, at de er beskyttet med klassisk analysesoftware, men de kontrollerer 3 til 5 procent af det, de har brug for at vide, med omkostninger, der ofte er højere end den opnåede fordel, og med en potentiel vækst, der faktisk aldrig realiseres«.

Hvordan bruger du din fritid efter at have gjort innovation til din livsskole?
”Jeg er forelsket i min kone, jeg har to gravhunde, og jeg skal stadig vælge, hvor jeg vil bo, når jeg bliver stor. Visdom kommer fra evnen til at undre sig, som Sokrates sagde. Jeg er enig med ham: Når jeg bliver ældre, vil jeg ikke blive klogere, men mere nysgerrig. Jeg vil gerne stadig være i stand til at undre mig...”.

Scuderia Ferrari og Velas forenes i avanceret digitalisering

I bred forstand, hvad er state of the art af innovation på sit territorium. Hvad mangler dit land, og hvad er gjort godt og fortjener at blive eksporteret til udlandet?
”Innovation koster meget, det er investeringer i fremtiden. Italien er det dårligste land i verden ud fra et teknisk-økonomisk synspunkt for innovation, fordi det er en ældre nation, med meget lav produktivitet på grund af en sociokulturel tilbøjelighed, med en underudviklet skole, der trænger til reformer, med et blik altid vendt mod fortiden og til beskyttelse, op til familiens centrale rolle, som fra fundamentet for individuel vækst også bliver en farlig bremse, især når den bliver en farlig kvalitetsbremse. For at eksportere (og vi ser det i numeriske termer) har vi italienernes hjerner og hjerter, som efter at være vokset op i vanskelige uddannelsesmæssige og økonomiske områder altid opnår succes, når de rejser til udlandet. Jeg tror ikke, jeg har en eneste ven eller kollega, der ikke har fundet tilfredsstillelse i udlandet”.

Hvordan går de specifikt jeg digitaliseringsprocesser og konvertering til nye teknologier i Carpi, i Emilia-Romagna og i Italien?
"Vi er for langsomme. Jeg er så heldig at kunne arbejde med virksomheder i udlandet, og det, der slår mig mest, er den hastighed, hvormed beslutninger tages og handlinger tages. Forholdet er 1-10. Hvad vi laver på ti dage, gør andre på én dag. Ændre alt på resultatniveau. Nu skulle Emilia Romagna blive 'Data Valley', men som det allerede er sket for lille Carpi, med University of Fashion eller med Carpi Fashion System, kender disse fag, der er oprettet ved bordet, ikke engang de virksomheder, der allerede er til stede i samme sektors område. Hvordan kan de finde på at blive koordinationscenter? Igen i dette interview er jeg nødt til at gentage det: At ikke kende markedet forhindrer dig i at bygge forsyningskæder og rigtige distrikter i området”.

Sydtyrols heimat for digitalisering og bæredygtighed

Han dimitterede fra universitetet i Parma og samarbejdede i organisationen af ​​"Cibus", referencebegivenheden for Made in Italy landbrugsfødevaresektoren. Hvad er din mening om Hertugbyen, både med hensyn til resten af ​​regionen og om innovationsspørgsmål?
"Parma er en by, som jeg elsker, og som alle byer i Emilia Romagna har den sine særegenheder og særegenheder på grund af den historie og økonomi, der omgiver den. Jeg har ikke været tilbage til deres universitetscampus i mange år, hvilket er hovedårsagen til, at jeg valgte det frem for det triste ingeniørhovedkvarter i Modena. Jeg fandt skabelsen af ​​en åben campus strålende, med en gård, stalde, swimmingpool, restauranter og indkvartering væk fra bytrafik. Jeg får at vide, at det er blevet enormt med årene. Jeg har altid set Parmas borgere med et stort tilhørsforhold. Det er essentielt at elske det sted, hvor man bor, for på den måde bliver man ved med at opdage det”.

Hvad er dens forhold til Schweiz? Har han slips af nogen art eller vil han gerne have dem? Og hvorfor?
“Jeg har lavet flere arrangementer i Schweiz, og jeg er en ven med præsidenten for det lokale Netcomm, Carlo Terreni, som har inviteret mig flere gange til at åbne i Schweiz. Skipper kunne være født i konføderationen. Jeg havde også nogle interviews med et advokatfirma, men de mange stiftende partnere og behovet for at få adgang til de allerførste lån, der var tilgængelige i Italien, forhindrede os i at tage springet. Skipper er en sydlandsk virksomhed, fuldstændig fjerntliggende og med en gennemsnitsalder på 28 for sine samarbejdspartnere. Det bliver det til næste gang, også fordi man i Schweiz investerer så meget for at blive centrale i de digitale sektorer, med aftaler på meget højt niveau med nettets giganter. Rigtig godt”.

Madspild bekæmpes nu med digitalisering